Contexte & enjeuAprès plus de 20 ans dans l’industrie et une pratique opérationnelle de SAP ECC, j’ai souhaité me former à SAP S/4HANA pour mieux comprendre les environnements ERP actuels, les logiques de migration et les besoins futurs des organisations.
Cette formation me permet de capitaliser sur mon expérience terrain tout en développant une lecture plus structurée des processus SAP : analyse du besoin, transformation, tests, configuration, documentation, conduite du changement et amélioration continue.
Mon rôle / ce que j’ai réaliséJ’ai déroulé le cursus projet après projet, avec des angles différents selon les cas : analyse d’un besoin, diagnostic de processus, recommandation, plan de transformation, formation utilisateurs, tests fonctionnels, configuration SAP, conception No-Code et amélioration continue.
Chaque projet m’a amené à prendre du recul par rapport à mon expérience opérationnelle : comprendre le scénario, structurer une réponse, produire un livrable clair et expliquer les choix retenus lors d’une présentation orale avec un expert métier.
Méthode & outilsLes projets mobilisent plusieurs méthodes et outils : analyse de processus, audit, BPMN, SWOT, Ishikawa, matrice impact / effort, objectifs SMART, cahier des charges, plan de formation, plan de tests et documentation de configuration.
Ils s’appuient aussi sur SAP S/4HANA, SAP MM, SAP EWM, SPRO, SAP Build, OData et les approches No-Code / Low-Code, avec l’objectif de relier le besoin métier à une réponse concrète et exploitable.
Livrable / résultatChaque projet donne lieu à un support structuré et à une présentation orale devant un expert métier. Les livrables couvrent plusieurs formats : audit de processus, plan de transformation, support de formation, plan de tests, incident documenté, document de configuration, prototype SAP Build et retour d’expérience d’amélioration continue.
À ce stade, les projets 1 à 7 sont finalisés. Les projets 8 et 9, orientés SAP EWM, sont encore en cours.